在为各类公众服务机构和企业客户客户提供网络建设咨询服务、项目实施和应用系统建设的过程中，YCS员工总结并完善形成了一套科学高效的项目管理及实施方法，即Y-PM，它在所有开发实施的项目中得到体现，并是易创骨干成功实施各类项目的管理基础。易创骨干一直采用这套方法来管理和实施项目，针对不同行业的具体情况，结合中国企业的实际情况和文化习惯，并考虑到不同项目类型的特点，有针对性地加以完善和客户化。

这套方法提取了网站建设系统实现过程中的普遍要素和共性特点，运用科学的方法论，将系统的实施过程划分为几个具有代表性的阶段：启动准备阶段、项目规划阶段、分析阶段、实施阶段和后继支持服务阶段等。各阶段之间有着相互影响和继承关系，在不同的阶段，定义了为完成该阶段目标所需执行的主要工作，以及该工作完成的标志性成果。此外，对于各阶段所需使用的资源(如人员、资金等)也都进行了分析定义，对各阶段和整个项目中的难点、风险等要素都做了准备和分析。

特别是，Y-PM对于项目中所要实现的系统正式投入运行后的阶段也进行了管理，从而使项目管理工作充分覆盖整个项目周期，做到万无一失。